Etiqueta de monta√Īa: como tratar a su gu√≠a

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Si eres un aventurero que sue√Īa con grandes monta√Īas, familiar√≠zate con la etiqueta de monta√Īa correcta para garantizar una experiencia agradable para todos.

Hay un momento en Sherpa, el documental nominado al BAFTA sobre los famosos gu√≠as del Everest, donde un turista occidental pregunta “¬Ņno puedes hablar con sus due√Īos?” en referencia a los sherpas en huelga.

Puede que haya sido una s√ļplica inocua hecha en un momento de frustraci√≥n, pero en la cruda verdad del cine, la pregunta expone una actitud inquietante hacia los gu√≠as que arriesgan sus vidas para llevar a otros a la cima.

La pregunta enmarca la relaci√≥n como propietario y posesi√≥n. Reduce al gu√≠a a una posici√≥n de servidumbre cuando, en realidad, se encuentra en una posici√≥n de liderazgo. En la monta√Īa, es responsabilidad del gu√≠a equilibrar constantemente el riesgo con la recompensa, empujar lo m√°s fuerte posible sin cruzar el borde. El suyo es posiblemente el trabajo m√°s importante del monta√Īismo y merece un nivel de respeto acorde.

A continuaci√≥n, examinamos la etiqueta correcta en la monta√Īa con la ayuda de Guy Cotter, director ejecutivo de Adventure Consultants, los pioneros en guiar en el Everest y administradores del Sherpa Future Fund.

Confía en tu guía

En 2008, los escaladores Jimmy Chin, Conrad Anker y Renan Ozturk intentaron un primer ascenso de la aleta de tiburón de Meru Peak. Después de 20 días en condiciones extremas, se rindieron a solo 100 metros de la cumbre.

Ese momento de rendición, ese destripar momento de rendición: se produjo porque estos escaladores de clase mundial pudieron reconocer el punto sin retorno y tomar la decisión correcta. La mayoría de las personas no tienen la experiencia para tomar decisiones como esta, por lo que es tan importante confiar en su guía.

Guy nos dice: ‚ÄúUn gu√≠a de monta√Īa capacitado y calificado profesionalmente ha estado expuesto a muchas situaciones diferentes en sus carreras personales y profesionales, pero con el entorno de monta√Īa tan din√°mico, hay momentos en los que el plan debe cambiar debido a varios factores. : clima, condiciones, hora del d√≠a, condici√≥n f√≠sica o capacidad de los clientes, etc. Conf√≠e en que su gu√≠a quiere el mejor resultado para usted, aunque no sea para lo que se inscribi√≥ originalmente “.

No te preocupes por las cosas peque√Īas

En nuestro Salkantay Trek a Machu Picchu, nos enteramos de un cliente que insisti√≥ en que un gu√≠a y su caballo cabalgaran desde las monta√Īas peruanas hasta el pueblo m√°s cercano para tomar m√°s caf√©.

No puede haber tales demandas a gran altura. Estar√°s sin tus comodidades y algunas de las que hacer tiene, puede perder en el camino. No se preocupe por las cosas peque√Īas. No vale la pena.

No se preocupe por las cosas peque√Īas, simplemente no vale la pena

Naturalmente, esta es una buena filosof√≠a no solo para el monta√Īismo sino para todo lo que hay m√°s all√°. Guy dice: “Las monta√Īas nos ense√Īan cu√°les son las verdaderas prioridades en la vida y esto es √ļtil cuando nos integramos de nuevo a nuestro mundo normal, donde podemos perder la perspectiva de lo que es realmente importante”.

Sea responsable de su propio equipo

Asume la responsabilidad de mantener tu equipo organizado y, por extensión, de mantenerte a ti y a los demás seguros. Una guía solo puede hacer mucho y ayuda si los miembros del grupo contribuyen activamente.

“No es necesario ser excepcional en nada para ser un monta√Īista de gran altura exitoso, pero tampoco puede permitirse el lujo de ser in√ļtil en nada”.

‚ÄúA todos nos desaf√≠an diferentes cosas en las monta√Īas seg√ļn nuestro tipo de personalidad‚ÄĚ, dice Guy. ‚ÄúAlgunas personas encuentran que mantener sus equipos juntos y bien organizados puede ser dif√≠cil, pero pueden descubrir que son realmente buenos en el movimiento de monta√Īa en general. Para otros es todo lo contrario.

‚ÄúHe descubierto que escalar monta√Īas muy grandes es como sostener un gran espejo frente a ti mismo donde ves tus debilidades y tus fortalezas con todo lujo de detalles. Al aceptar nuestras fortalezas y trabajar en nuestras √°reas de debilidad, podemos convertirnos en monta√Īeros redondeados y lograr grandes cosas. No creo que tengas que ser excepcional en nada para ser un monta√Īista exitoso, pero tampoco puedes permitirte ser in√ļtil en nada “.

Recuerda que nadie puede controlar la naturaleza.

El clima caprichoso arruina incluso los planes mejor trazados, ya sea un picnic en un parque de Londres o una apuesta por la cumbre del Lhotse.

‚ÄúLos gu√≠as quieren tener un buen clima y condiciones en las monta√Īas tanto como t√ļ, y un gu√≠a experimentado sabr√° cuando las estrellas no se alineen‚ÄĚ, dice Guy. ‚ÄúTodos esperamos y queremos que las cosas salgan seg√ļn lo planeado, pero la realidad es que la naturaleza es primordial; no importa cu√°ntas personas sigan tu viaje y esperen que tengas √©xito “.

datos interesantes sobre aconcagua
Atlas y botas Pedro en la cumbre del Aconcagua

Enfrentarse a decisiones dif√≠ciles lo convierte en un mejor monta√Īista, dice Guy: ‚ÄúEl fracaso debido a una correcta toma de decisiones sobre el clima y las condiciones no es en realidad un fracaso; es parte integrante de estar en las monta√Īas. Para tener √©xito en las monta√Īas, debes ser realmente conservador y al mismo tiempo agresivo. Con eso quiero decir que tienes que quererlo de verdad, pero tienes que ser extremadamente realista y si todos los factores contribuyentes no son correctos, debes esperar hasta que lo est√©n. Para usar un clich√©, solo debes golpear cuando la plancha est√© caliente “.

Da buenos consejos, incluso si HAS pagado un precio superior

Hemos hablado antes sobre la incomodidad de dar propinas y la dificultad de no saber qu√© es ‘apropiado’. Curiosamente, los consultores de aventura han visto de todo, desde una propina de $ 20 a $ 15,000 en una escalada del Everest.

Alan Arnette, veterano del Everest, aconseja: ‚ÄúEl cinco por ciento de lo que pag√≥ a la empresa es una propina justa. Funciona mejor si todos los miembros del equipo hacen la misma contribuci√≥n. Por supuesto, si tuvo una experiencia excepcional, es posible que se justifique m√°s. El cinco por ciento para un viaje de Rainier podr√≠a estar entre $ 50 y $ 100, mientras que una subida al Everest a $ 50,000 ser√≠a $ 2,500; todas las cantidades razonables dependiendo de su experiencia de escalada “.

(Imagen: Adventure Consultants)

Algunos clientes pueden resistirse ante la perspectiva de dar propina después de pagar una expedición premium, pero es importante recordar que es premium por una razón.

Guy explica: ‚ÄúEl enfoque comercial est√°ndar de minimizar los gastos para maximizar las ganancias simplemente no es sostenible en el alpinismo y ciertamente no es seguro para los clientes o el personal. Veo a muchos operadores en lugares como Nepal peleando por el fondo del mercado y obtienen muchos clientes que inicialmente est√°n encantados con el hecho de que consiguieron un viaje por la mitad de precio, pero la realidad es que obtienes lo que pagas y muchos de estas personas se van a casa decepcionadas o sin √©xito y desilusionadas “.

Agrega: ‚ÄúNo puedo operar de esa manera y mantener un sentido de integridad profesional. Hay vidas de personas en juego y ya es un entorno bastante peligroso y no puedo entender por qu√© la gente agregar√≠a una cantidad considerable de riesgo adicional al optar por un operador escamoso porque es barato. Ser√≠a como pagar una operaci√≥n quir√ļrgica de gran envergadura que pone en peligro la vida en un callej√≥n de Nepal porque es mucho m√°s barato que hacerla realizarla por cirujanos capacitados en un hospital real en casa “.

Ten en cuenta el bien mayor

Los guías claramente se preocupan por su bienestar, pero están obligados profesionalmente a hacer lo mejor para el grupo. Si desea retroceder 30 minutos porque dejó caer algo, esto rara vez será posible.

Guy aconseja: ‚ÄúSi quieres hacer un viaje que se centre en tus objetivos y plazos, puedes pagar un extra para hacer un viaje privado solo o con algunos amigos cercanos. Si est√°s en un grupo, tienes que colaborar tanto f√≠sica como emocionalmente para apoyar al equipo “.

Aprenda algo del idioma local

Hay muy poco que deleite tanto a un local como escuchar su idioma en la lengua de un turista. Demuestra que te has interesado por su cultura y no solo marcando una casilla en tu calendario de monta√Īismo.

“Al menos aprenda los nombres de las personas que le rodean y que le ayudar√°n en su viaje”, dice Guy. “Es decepcionante ver a la gente se√Īalar a un miembro del personal con el que han estado de viaje durante una semana y decir ‘ese de all√≠’ en lugar de su nombre”.

No dejar rastro

Los guías y porteadores harán todo lo posible para minimizar la huella del grupo, pero su tiempo y recursos son limitados, especialmente en la altitud. Como tal, tome un papel activo para garantizar que el medio ambiente quede lo más limpio y tranquilo posible.

Etiqueta de monta√Īa - 5
Un sherpa nepalí recoge basura en el Everest

‚ÄúTenemos que darnos cuenta de que siempre dejamos un rastro, sin importar cu√°n diligentes seamos, debemos estar especialmente atentos para asegurarnos de minimizar nuestra huella‚ÄĚ, dice Guy.

La naturaleza es m√°s gloriosa en las monta√Īas. Con la consideraci√≥n y el esfuerzo de todos nosotros, podemos ayudar a que siga as√≠.


¬ŅDisfrutaste esta publicaci√≥n? fijarlo para m√°s tarde …


Adventure Consultants ofrece 72 expediciones, caminatas, aventuras de esquí de travesía y viajes por la naturaleza al Himalaya, la Antártida, América del Sur, Groenlandia, Alaska y las Siete Cumbres., además de un servicio de guía de clase mundial y escuelas de escalada en Nueva Zelanda y Europa.

Imagen principal: Dreamstime

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